Почему важно повышать свою квалификацию: преимущества для карьерного роста

Лучшие мотивационные цитаты о лидерстве

Одна из самых важных составляющих лидерства — это способность создавать убедительное, но реалистичное видение будущего компании и мотивировать команду работать в этом направлении.

• В периоды, когда нет руководства, общество стоит на месте. Прогресс наступает, когда смелые, умелые лидеры пользуются возможностью изменить положение вещей к лучшему.
• Одним из тестов лидерства является способность распознать проблему, прежде чем она станет чрезвычайной ситуацией.
• Лидерство не о названии или назначении. Это о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие включает в себя получение результатов, влияние — это распространение страсти к своей работе, и вы должны вдохновлять партнеров по команде и клиентов.
• Лидеры никогда не прекращают учиться.
• Искусство лидерства говорит нет, а не да. Очень легко сказать да.
• Чтобы справиться с собой, используйте свою голову; чтобы обращаться с другими, используйте свое сердце.
• Совершенство не достижимо, но если мы преследуем совершенство, мы можем поймать превосходство.
• Если вы понимаете, что все меняется, вы не сможете удержаться. Если вы не боитесь смерти, то ничего не можете достичь.
• У меня есть три драгоценные вещи, которые я держу быстро и ценю. Первое — это мягкость; вторая — бережливость; третье — смирение, которое мешает мне поставить себя перед другими. Будьте нежны, и вы можете быть смелым; будь скромным и будь либеральным; избегайте ставить себя выше других, и вы можете стать лидером среди мужчин.
• Иногда руководство сажает деревья, под тенью которых вы никогда не будете сидеть. Это может произойти не полностью, пока я не уйду. Но я знаю, что шаги, которые мы предпринимаем, являются правильными.

Не пренебрегайте теорией!

«Нам не нужно никаких теоретических выкладок. Поменьше теории — побольше практических советов», — очень часто это можно услышать во время корпоративных тренингов и психологических семинаров, в которых участвуют высококлассные специалисты-практики и «серьезные» бизнесмены. Они же часто с большим презрением отзываются о теории как о «пустом словоблудии, оторванном от реальной жизни», — в противовес живой и эффективной практике.

Им стоит запомнить слова Мао Цзэдуна, одного из величайших мировых лидеров:

«Людям, использующим опыт практической работы, нужно постоянно заниматься теоретической учебой и тщательно работать над книгами. Только тогда они смогут систематизировать результаты своей практики и обобщить их. Не будут принимать свой ограниченный опыт за всеобщую истину и смогут избежать ошибок»

Опыт одного человека всегда ограничен, каким бы грандиозным он не был. Теория обобщает практический опыт сотен и тысяч людей. Поэтому недаром говорят, что нет ничего практичнее хорошей теории. Без теоретического фундамента вы будете способны лишь бездумно копировать слова и поступки отдельных практиков. Пусть даже они были самыми яркими и выдающимися в истории руководителями. Но они действовали в свое время, в своей ситуации и они были другими людьми — не вами — со своим характером и темпераментом. Не нужно слепо копировать их опыт. Это ничего не даст в плане личного самосовершенствования. Любая копия всегда будет лишь бледной тенью оригинала. Владение методами теоретического анализа и синтеза позволит вам творчески перенимать и применять опыт других — в соответствии с теми конкретными задачами, которые стоят перед вами.

Знание теории дает то, что выходит за рамки простого умения и механического воспроизведения отработанных практических навыков. Теория рождает нечто приближающееся к вдохновению, творческой интуиции, придающие всей вашей деятельности законченность, граничащую с искусством. А лидерство — это и есть искусство.

Вдохновляющие цитаты о характере лидера

1. «Лидер — это тот, кто видит больше, чем видят другие, кто видит дальше, чем видят другие, и кто видит раньше, чем другие». – Лерой Эймс, писатель и эксперт по лидерству
2. «Лидер ведет людей туда, куда они хотят. Великий лидер ведет людей туда, куда они не обязательно хотят идти, но должны быть». – Розалин Картер, бывшая первая леди США
3. «Наше главное желание — это кто-то, кто вдохновит нас стать теми, кем мы, как мы знаем, могли бы быть». – Ральф Уолдо Эмерсон, эссеист, поэт и философ
4. «Великие лидеры почти всегда великие упростители, которые могут преодолеть споры, дебаты и сомнения, чтобы предложить решение, понятное каждому». – Генерал Колин Пауэлл, бывший госсекретарь США
5. «Посредственный учитель рассказывает. Объясняет хороший учитель. Высший учитель демонстрирует. Великий учитель вдохновляет». – Уильям Артур Уорд, автор
6. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». – Президент Джон Куинси Адамс
7. «Когда мы заглядываем в следующее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других». – Билл Гейтс, соучредитель Microsoft
8. «Проще говоря, лидер — это тот, кто знает, куда он хочет идти, встает и идет». – Джон Эрскин, автор
9. «Лидеры, которые предлагают кровь, тяжелый труд, слезы и пот, всегда получают больше от своих последователей, чем те, кто предлагает безопасность и хорошее времяпрепровождение. Когда дело доходит до крайней необходимости, люди героичны». – Джордж Оруэлл, автор (Читайте связанную статью: 5 советов, как помочь вашей команде справиться с трудностями)
10. «Величайший лидер — это не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать величайшие вещи». Президент Рональд Рейган
11. «Лидер — торговец надеждой». – Наполеон Бонапарт, полководец
12. «Всегда поступай правильно. Одних это порадует, а других удивит». – Марк Твен, автор

Вот 10 целей развития, чтобы стать лучшим лидером.

Великие Цитаты Лидерства

Быстрые ссылки

• Великие Цитаты Лидерства
• Самые вдохновляющие цитаты о лидерстве
• Цитаты мудрых лидеров от известных лидеров
• Инструкция цитаты о том, чтобы быть лидером
• Лучшие мотивационные цитаты о лидерстве
• Просветляющие цитаты, отвечая на вопрос «Кто такой лидер?»
• Отличные цитаты о том, чтобы быть настоящим лидером команды
• Положительные цитаты лидерства для студентов
• Хорошие образовательные цитаты о лидерстве
• Лучшие фразы под названием «Будь лидером»
• Интересные высказывания о Boss Vs Leader
• Сильные цитаты философии лидерства
• Успешные цитаты лидера
• Короткая цитата лидерства дня
• Лучшие цитаты по менеджменту и лидерству
• Мощные цитаты о лидерстве и переменах
• Эффективные цитаты об обслуживании и лидерстве
• Учебные цитаты о лидерских качествах
• Увлекательные цитаты о том, как быть лидером, а не последователем

Если вы чувствуете, что ваши сотрудники испытывают недостаток мотивации, вам, как их путеводному звену, нужно вернуть их на путь, используя эти замечательные цитаты о лидерстве.

• Я думаю, что лидерство — это служение, и в этой отдаче есть сила: помогать людям, вдохновлять и мотивировать их для достижения их полного потенциала.
• Хорошая цель лидерства — помочь тем, у кого плохо, делать хорошо, а тем, у кого дела идут хорошо, еще лучше.
• Любой, где угодно, может иметь положительное значение.
• Роль великого лидера состоит не в том, чтобы давать людям величие, а в том, чтобы помочь им извлечь то величие, которое у них уже есть.
• То, что вы делаете, оказывает гораздо большее влияние, чем то, что вы говорите.
• Вы не ведете, ударяя людей по голове. Это нападение, а не лидерство.
• Наше главное желание — это кто-то, кто вдохновит нас быть тем, кем, как мы знаем, мы можем быть.
• Лидер не администратор, который любит управлять другими, но тот, кто несет воду для своих людей, чтобы они могли продолжать свою работу.
• Лидерство не о названиях, должностях или блок-схемах. Речь идет об одной жизни, влияющей на другую.
• Неопределенность является постоянной частью лидерского ландшафта. Это никогда не уходит.

Презентация на тему: » 26 цитат известных людей о лидерстве и лидерах. «Хорошее руководство состоит в том, чтобы показывать обычным людям, как сделать работу превосходных людей»» — Транскрипт:

1

26 цитат известных людей о лидерстве и лидерах

2

«Хорошее руководство состоит в том, чтобы показывать обычным людям, как сделать работу превосходных людей» Джон Д. Рокфеллер, американский предприниматель, первый «долларовый» миллиардер в истории человечества.

3

«Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи» «Менеджмент делает все правильно. Лидер делает правильные вещи» Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

4

«Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно, да еще и потому что они хотят сделать это» Дуайт Д. Эйзенхауэр, американский государственный и военный деятель.

5

«Руководство – это решение проблем. В тот день, когда солдаты перестанут идти к вам со своими проблемами, вы перестанете быть лидером в их глазах. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь им, или сделали выводы, что вас не волнуют их проблемы. Так или иначе, это ошибка руководства» Колин Пауэлл, 65-й госсекретарь США, генерал вооруженных сил

6

«Эффективный менеджмент заключается в дисциплине, точнее в ее осуществлении» «Я не являюсь продуктом своих обстоятельств. Я – продукт своих решений» Стивен Кови, автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей».

7

«Если вы смотрите на то, что у вас есть в жизни, вы всегда будете иметь больше. Если вы смотрите на то, чего нет, у вас никогда не будет достатка» Опра Уинфри, американская телеведущая, медиамагнат.

8

«Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не с ним» Генри Форд, один из основателей автомобильной промышленности США.

9

«Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь» Джон Максвелл, автор книги «21 неопровержимый закон лидерства».

10

«У человека всегда есть два мотива для любого действия: один красивый и второй настоящий» Джон Пирпонт Морган, американский предприниматель, банкир и финансист.

11

«Если мы посмотрим вперед, в следующее столетие, мы увидим, что лидерами будут те, кто вдохновляет других» Билл Гейтс, со-основатель компании Microsoft.

12

«Станьте тем лидером, за которым люди будут следовать добровольно. Даже если у вас нет никакого звания или должности» «Лидеры думают и говорят о решениях. Последователи – о своих проблемах» Брайан Трейси, канадский бизнес-тренер.

13

«Секрет лидерства в том, чтобы говорить нет, а не да. Очень легко сказать да» Тони Блэр, 73-й премьер-министр Великобритании.

14

«Ключ к успешному руководству лежит во влиянии, не в авторитете» Кеннет Бланшар, американский автор и эксперт по менеджменту.

15

«Лидерство – это могущественный союз двух факторов – стратегии и характера. Но если вам придется выбирать между ними, откиньте стратегию» Норман Шварцкопф, американский военачальник, глава операции «Буря в пустыне».

16

«Придать людям уверенность в себе – едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать» «Успех не-лидера заключается в саморазвитии

Лидера – в развитии других» Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.

17

«Люди спрашивают, в чем разница между лидером и боссом. Лидер ведет за собой, а босс управляет» Теодор Рузвельт, 26-й президент США.

18

«Задача лидера быть сильным, но не грубым; добрым, но не слабым; дерзким, но не агрессивным; вдумчивым, но не ленивым; скромным, но не робким; амбициозным, но не высокомерным; с чувством юмора, но без глупостей» Джим Рон, предприниматель, автор и мотивационный оратор.

19

«Инновации – вот что отличает лидера от его последователей» Стив Джобс, основатель компании Apple.

20

«Лидерство – это искусство дать людям платформу для воплощения своих идей в жизнь» Сет Годин, автор книги «Лидер есть в каждом».

21

«Компания – это люди… Сотрудники хотят знать, будут ли они услышаны или они «винтик» в системе? Люди действительно должны чувствовать, что они нужны» «Искусство делегировать задачи один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель» Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group.

22

«Лидерами становятся, ими не рождаются. И они становятся такими, приложив огромнейшие усилия. Это цена, которую мы все должны заплатить, чтобы достичь цели» Винс Ломбарди, величайший футбольный тренер.

23

Дякую за увагу ФРГТБ 3-11 Богуцький Павло Дякую за увагу ФРГТБ 3-11 Богуцький Павло

Блок 1

«Веди меня, следуй за мной или уйди с дороги» (генерал Джордж Паттон).

«Лидер — это торговец надеждой» (Наполеон Бонапарт).

«Чтобы быть лидером, не обязательно иметь титул» (Марк Санборн).

«Командовать — значит служить, не меньше и не больше» (Андре Мальро).

«Такие великие люди, как Дилан, Пикассо и Ньютон, очень часто были на грани провала. Если мы хотим быть великими, то нам тоже не следует бояться риска» (Стив Джобс).

«Правитель не должен спешить с наказаниями, но должен быть скорым на вознаграждение» (Овидий).

«Лидерство — это влияние» (Джон С.Максвелл).

«Делать великие дела трудно. Но намного труднее командовать свершением великих дел» (Фридрих Ницше).

«Лидерство — это раскрытие потенциала, который позволит людям стать лучше» (Билл Брэдли).

«Зарабатывай право называться лидером каждый день» (Майкл Джордан).

Самые вдохновляющие цитаты о лидерстве

Вы можете либо вести, либо быть ведомым кем-то другим. Если вы предпочитаете первый вариант, не пропустите эти вдохновляющие цитаты о лидерстве и поддержке лидерства.

Неважно, сколько раз вас сбили с ног. Все, что имеет значение, это то, что ты встаешь еще раз, когда тебя сбивают с ног.
Лидерство — это принятие ответственности, а не оправдание.
Лидерство практикуется не столько в словах, сколько в отношении и действиях.
Самый эффективный способ — вести изнутри.
Истинное лидерство проистекает из индивидуальности, которая честно, а иногда и несовершенно выражена … Лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству.
Если вы хотите улучшить организацию, вы должны улучшить себя, и организация увлечена вами.
Сила — это совсем не контроль — сила — это сила, и она дает эту силу другим

Лидер не тот, кто заставляет других делать его сильнее; Лидер — это тот, кто хочет отдать свою силу другим, чтобы у них была сила выстоять самостоятельно.
Успешные лидеры видят возможности в каждой трудности, а не в каждой возможности.
Руководство слуг с уверенностью накачивает команду, что приводит к высокой производительности.
Лучше иметь льва во главе армии овец, чем овец во главе армии львов.

10 ключевых навыков эффективного лидерства

Итак, каковы наиболее важные навыки, необходимые для того, чтобы стать эффективным лидером? Список ниже составлен экспертами Harward Business Review и подтвержден многими авторами и исследователями, а также практикой крупных компаний.

Чтобы лидер был успешным, он должен мотивировать окружающих добиваться большего, делать все возможное и лучше выполнять свою работу. Эта мотивация выходит за рамки простого словесного поощрения; она может включать в себя предложение членам команды материальных вознаграждений за их усилия в виде признания, повышения ответственности и карьерного роста. Предоставление сотрудникам большей автономии и ресурсов для продуктивной работы является ключом к поддержанию высокой мотивации.

Сильные лидеры имеют первоклассные коммуникативные навыки. Открытость для обсуждения вопросов, решения проблем или формулирования целей с сотрудниками — все это жизненно важные элементы хорошего лидерства. Лидер также должен председательствовать на собраниях команды, проводить убедительные презентации и поддерживать связь с клиентами.

В любой работе позитив может обеспечить дополнительную поддержку, в которой сотрудники нуждаются в стрессовых ситуациях. Отличные навыки эмпатии и дружелюбия, а также способность эффективно справляться с конфликтами и стрессом являются частыми признаками позитивного лидерства.

Великий лидер будет знать, что делегирование работы является жизненно важным компонентом успешных проектов. Знание того, когда делегировать работу, также указывает на то, что лидер может определить сильные и слабые стороны своих подчиненных и коллег. Лидер эффективно использует ожидания, производительность и ресурсы для обеспечения того, чтобы работа выполнялась целостно и в команде, а не отдельными фрагментированными частями.

Когда дело доходит до поиска правильных ответов, путь к ним не всегда прямолинеен

Вот почему лидерам жизненно важно проявлять творческий подход, когда дело доходит до поиска нестандартных решений — лидер не боится идти неизвестным путем

Если подчиненные или коллеги чувствуют себя некомфортно или не желают общаться с руководителем, то доверие между ним и его командой нарушается. Когда сотрудники верят в порядочность и надежность своего лидера, это благотворно сказывается на честности и подотчетности всей команды в целом. Лидер, которому доверяют, намного эффективнее как сам, так и в составе команды.

Ответственность как за неудачи, так и за успехи лежит на плечах лидера. Лидер готов взять на себя полную ответственность за действия себя или своей команды, а также готов признать свою вину и искать даже непопулярные решения, когда это необходимо.

Ответственность лидера заключается не только в управлении отношениями на рабочем месте

Также жизненно важно, чтобы его люди видели более широкую картину, когда дело доходит до завершения работы, особенно управления сроками и графиками. Предоставление реалистичных сроков, четкое их изложение и гибкость жизненно важны

Будь то поощрение сотрудника к участию в проекте, выходу за пределы своей зоны комфорта или повышению производительности, лидер должен иметь влияние, чтобы поощрять это улучшение. Положительное влияние — жизненно важный навык, который поможет лидеру поддержать своих подчиненных и коллег, и побудит их идти дальше и делать больше.

Понимание того, какое и когда решение принимать, является обязательным для любого эффективного лидера. Возможность быстро и эффективно отвечать на запросы бизнеса жизненно необходима для современного бизнеса, и его руководители должны соответствовать.

Как выявить и развить лидерство

На разных ступенях должностной лестницы от сотрудников требуются различные лидерские качества.

Лидеры-рядовые должны обладать умением и желанием взять на себя ответственность, готовностью выйти за рамки задания, серьезным отношением к порученной работе.

Лидерам-командирам важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, вести за собой. Рядовые лидеры пополняются из рядов неформальных вожаков

Рядовые лидеры пополняются из рядов неформальных вожаков.

Для выявления скрытых неформалов можно использовать специальные тесты, наблюдение (вербальные, невербальные сигналы), ситуационные или кейс-интервью, ролевые игры. Все, что поможет раскрыть и оценить лидерские компетенции: готовность взять ответственность на себя, позитивное отношение к жизни, обучаемость, умение и готовность воодушевлять людей, отстаивать собственную точку зрения, принимать непопулярные решения.

Однако, лучше всего скрытый лидер виден в неофициальной, нестандартной обстановке, где он может проявить свои качества и степень влияния на коллектив. В этом случае поможет разработанная с учётом особенностей вашего коллектива программа командообразования, например, тимбилдинг-экшен в стиле “Остаться в живых”.

Эффективная база для развития лидерства неформалов — тренинги, четко заточенные под hr-задачи: повышение сплоченности, реализация творческого потенциала, развитие лидерских умений и навыков. Мощным инструментом формирования лидерских компетенций также является тимбилдинг.

Менеджерскому составу нужен продвинутый курс обучения лидерству и управлению. Обучающие семинары, мастер-классы, тренинги, корпоративные программы развития помогают:

● избавить от страха ответственности; ● повысить уверенность в своих силах; ● развить умение быстро принимать решения; ● разжечь интерес ко всему новому.

Полезно использовать командообразующие тренинги, тимбилдинг, в котором, благодаря простроенной определенных образом механике, явно проявляются лидерские качества. Адаптированное мероприятие дает участникам понимание: “где я нахожусь и куда двигаться дальше”.

Ответ на вопрос: ”В чем заключается парадигма лидерства?” простой.Модель команды “лидер-командир + лидеры-рядовые = команда лидеров” — это новая реальность эффективного менеджмента.

Джон Максвелл, эксперт, автор 24 книг о лидерстве, убежден, что “…лидерство — это не карьера и не продвижение себя. Лидерство — это продвижение своей команды”. Добавлю, команды лидеров.

Искренне ваш,Тим ТимычКонсультант проектаНовая Реальность

Увлекательные цитаты о том, как быть лидером, а не последователем

Надоело читать длинные нерелевантные тексты о том, как стать лидером, а не последователем? Как насчет того, чтобы читать некоторые действительно интересные цитаты? Только актуальная и полезная информация.

• Инновация различает лидера и последователя.
• Будьте достаточно сильны, чтобы быть в одиночестве, достаточно умны, чтобы знать, когда вам нужна помощь, и достаточно смелы, чтобы просить ее.
• Тот, кто не может быть хорошим последователем, не может быть хорошим лидером.
• Я не последователь. Я лидер. И любой, кто высказывает свое мнение, всегда подвергается критике.
• Лидеры не создают последователей, они создают больше лидеров.
• Не следуйте, куда может привести путь. Идите туда, где нет пути, и оставьте след.
• Будучи лидером, каждое ваше действие имеет последствия, убедитесь, что это то, что вы намерены.
• Даже самая большая армия — ничто без хорошего генерала.
• Задача лидера состоит в том, чтобы доставить своих людей оттуда, где они не были.
• Одно из моих убеждений в отношении лидерства заключается не в том, сколько у вас последователей, а в том, сколько у вас людей с разными мнениями, которые вы можете объединить и попытаться быть хорошим слушателем.

Выводы

Подытожим.

Развитие лидерских качеств — ключевые элементы:

1. Знание теоретических принципов;
2. Максимум практики;
3. Обучение посредством обратной связи (анализ успехов и неудач).

Чтобы облегчить задачу составления плана, предлагаем вам выполнить следующее упражнение. Его автор — уже упомянутый нами Джон Эдайр. Ниже приводится список ключевых целей, важных для развития лидерских навыков на начальном этапе. Выберите из приведенного ниже списка не менее трех целей для включения в свою программу самостоятельного развития лидерства. Дополните их своими личными целями, важными для вас.

В течение года пройти по меньшей мере два обучающих курса или тренинга по саморазвитию. Например, эффективному деловому общению, лидерству, ораторскому искусству, навыкам управления личным временем, принятия решений и т.д.
Побеседовать — официально или неофициально — с признанными и пользующимися вашим уважением лидерами, чтобы выслушать их идеи относительно лидерства и понять, как они пришли к ним

Внимание! Из этих лидеров не более половины должны работать в вашей отрасли или профессии!
Расспросить своих знакомых или коллег по службе, что они больше всего ценят в поведении лидеров и что меньше всего. Записать и проанализировать их ответы.
Прочесть в течение года минимум одну книгу по вопросам лидерства и разработать не менее пяти практических шагов на ее основе.
Ответить на следующие вопросы:Каковы мои цели с точки зрения карьеры?
Какой жизненной цели они служат?
Какое значение я придаю достижению этих целей?
Когда они будут достигнуты? Какова моя программа действий?
На каком этапе я нахожусь сейчас? Куда я буду двигаться дальше?
Как я могу улучшить эффективность своей работы?
Кого можно отнести к самым ценным моим советчикам и критикам?

Получить точную информацию о том, как оценивает организация, в которой вы работаете, ваш потенциал

Выяснить, как ваше начальство и коллеги по службе оценивают ваши лидерские качества. (Внимание: вам может потребоваться немного смелости, чтобы заговорить с начальником на эту тему!)
Если ваша теперешняя работа не дает вам возможности развития лидерских качеств или она не использует все ваши способности, выберите другую область, в которой вы сможете пополнить свой послужной список лидерства. Изменение ситуации стимулирует вас и заставит напрячься.
«Знание — сила». Выберите одну длительную программу обучения (не менее четырех недель), которая углубит и расширит ваши знания в конкретной области — управлении финансами, маркетингом, кадрами и т.д. — и лидерстве в целом. Разработайте план, как убедить свою компанию, что ваше обучение на этих курсах отвечает ее интересам.

Какие цели вы выбрали?

Установили ли вы даты, когда нужно будет оценить достигнутые успехи?

Вы хотите изменить себя? Научиться влиять на других людей и направлять их деятельность в нужное вам русло? Всех, кто стремится развить в себе конкретные лидерские качества, желает получить практические навыки успешного руководства организациями, мы приглашаем пройти интерактивную дистанционную программу:

Вы поймете саму концепцию лидерства — кем вы должны стать, что для этого нужно знать и как это сделать. Вы составите собственную программу по саморазвитию и сможете поэтапно отслеживать ее выполнение. Вы разовьете эффективные лидерские навыки.

Материал подготовил: Игорь Молчанов Psyfactor.org